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长城电源齐心协同全力推进复工复产保障经营高速运行
[2020年03月13日]


    2020年,一场突如其来的疫情肆虐的打破了新春伊始的祥和。面对疫情长城电源上下联动、快速响应,毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,坚决执行集团公司“守土有责,守土尽责,守土担责”的要求,凝心聚力坚决打赢疫情防抗阻击战。
    防疫情抓经营,“两手抓、两不误”事业部在做好防疫防控的同时有序推进复工复产,有效保障经营发展的需求,电源事业部目前复工率为96%, 工厂产能已全面恢复正常。2月份在服务器、安防电源的项目竞争中力压对手,实现了2020年的业绩开门红,事业部2月份的销售收入比去年同期增长54.24%。

 

快速响应,提前布防

 

    这是一次危机,也是一次大考,面对疫情长城电源上下联动、快速响应,毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。
    1月21日:党支部牵头组织成立了应急小组(包括事业部经营班子和核心管理人员),组织开展疫情的防控工作,启动员工健康情况日报。

 

 

    1月26日:启动口罩、体温枪等防疫物资的购置工作。
    1月30日:成立紧急物资境外筹备组,统筹协调紧急物资(口罩、消毒液等)境外采购。

 

 

领导带头,党员先行

 

    2月1日:正式成立以于吉永同志为总指挥,安彩云同志任副总指挥,以及其他党员领导担任组长与成员的防控工作领导小组。
    2月2日:成立电源党小组应急突击队,每天对生病员工做电话沟通慰问,重点对发烧疑似人员进行确认并持续跟踪直到康复。

 

 

制度保障,全面管理

 

    2月4日:制定员工返深隔离方案,并协调统筹宿舍资源。 
    2月5日:制定电源集体宿舍疫情防范制度。
    2月6日:启动复工申请流程。发布《电源事业部新状病毒疫情防范制度》。

 

 

“红马甲”公益爱心行动

 

    2月5日:成立了“红马甲”志愿团队。“红马甲”志愿团队是由电源事业部党员、干部、团员带头组成的防疫防控突击队,为整个防疫工作做24小时服务,主导完成了疫情期间园区内所有隔离员工的管理和服务工作。

 

 

创新思维,提升效率

 

    2月11日:员工复工核查登记APP自行开发成功,该程序后来也成功应用到深圳科技园园区的疫情期间人员出入管理。

 

 

加大宣传、提升品牌、传播正能量

 

    2月12日:启动红马甲系列宣传,鼓励团队士气。 
    2月13日:启动长城品牌系列宣传,关心疫情,提升品牌形象,传播正能量。

 

 

人心不能散,思想不能乱,任务不能减,管理不能乱

 

    完善的管理制度,细化的防疫措施,为事业部的复工复产打好了坚实的基础,2月16日电源事业部顺利通过了宝安区的复工复产的检查审批。事业部目前复工率为96%, 工厂产能已全面恢复正常。
    人心不能散,思想不能乱,任务不能减,管理不能乱。这正是长城电源防疫防控的指导思想,在打“大战”、迎“大考”的过程中,事业部始终坚持防疫情抓经营“两手抓,两不误”,在做好疫情防控复工复产工作的同时,充分发挥自身优势,积极推进事业部的经营发展。

 

 

    面对工人紧缺问题,事业部采取各种有效措施解决。考虑到产线员工受疫情影响,返深率偏低,电源事业部制定《非文职人员返岗奖励政策》,激励产线员工尽快返深,以促进产能恢复。制定新招产线员工激励政策,鼓励老员工介绍新员工入职。利用桂林招工优势,采取从桂林工厂调配人员到深圳补充产线员工的方式,尽快提升深圳工厂的产能,桂林工厂再通过新招工人补上缺口。2月28日桂林援深48名员工到达,隔离三天并已于3月3日上岗。

 

 

   面对供应紧张问题,事业部每天跟踪供应商复工情况并及时响应。保证及时付款,必要时牺牲一些账期,以换取供应商的产能分配和供应优先权。加大对海外原材料的备货力度,及早备下库存,以防万一海外国家(地区)受疫情影响停产或者减产。增加替代料,尤其是对海外国家(地区)依赖程度较高的原材料,寻找可替代的国内供应商,改善了供应紧张局面,满足了出货要求,赢得了客户的认可。 
   机遇与挑战并存,疫情期间,服务器、安防、信创类电源订单的增加对后台制造的交付又是一次严峻的考验。前期部署到位、准备充分是关键,疫情期间,为了解决产能恢复满足客户交付问题,防控工作  领导小组经过多次电话会议商议讨论,决定发挥深圳工厂和桂林工厂的协同效应,深圳工厂派遣工程师团队到桂林工厂紧急组建一条服务器电源生产线,增强深圳、桂林两地工厂的联动互补,解决后续交付困难以满足客户的实际需求,目前桂林工厂的服务器电源生产线于2月25日已顺利投产,满足了疫情期间客户订单的交付需求。

 

 

   机会永远都是留给有准备的人,自疫情爆发以来,有效防控疫情,快速恢复产能,让我们再一次抓住了机会,在竞争对手因疫情影响物料齐套、复工产能不足40%的情况下,“长城电源”又一次成功抢占了市场。这都是基于我们高效的疫情防控及充分的“准备”。年前对主力电源产品的备货第一时间满足了客户在疫情期间的紧急需求,对长周期专用物料的策略性备货让我们的齐套交付能力大大优于竞争对手,让我们在服务器、安防等电源项目的竞争中脱颖而出,实现了2020年的业绩开门红。2月份事业部的销售收入比去年同期增长了54.24%,其中,服务器类电源产品的销售收入比去年同期增长了116.9%,信创类电源产品的销售订单比去年同期增长200%。  
   长城电源将继续做好各项防控工作,凝心聚力坚决打赢疫情防抗阻击战。“稳经营,保预算,控风险”,齐心协同全力推进复工复产,保障经营高速运行。

 

 

 


 

 


 



 


 


 


 



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